新闻财经在线播报：每日股票行情在线分析与讨论:300805 电声股份—股票行情主力资金的最新股票行情

｜    截至目前，公司已完成“慧选”平台系统建设，通过AI算法、资深人士推荐、LBS客群画像数据和场地数据分析等技术，可以为品 ｜
｜牌方实现智能选址服务，并通过增值营销服务，实现“快闪店”的一站式采购。同时，公司联合LOCATION、36氪研究院、浙江大学设计｜
｜系等业内机构联合制作《中国快闪店行业白皮书》，通过大量的市场数据和行业研究，帮助相关从业者掌握“快闪店”行业动态。    ｜
｜    2020年，电声股份投入研发费用2405.66万元，用于研发创新营销产品。公司在广州总部建设了营销服务行业少有的“研发及互动 ｜
｜展示体验中心”。公司研发的智能化创新展厅、在线看车系统、基于VR/AR技术的汽车驾驶娱乐体验设备、应用自动化技术的一键展开 ｜
｜式巡展车，机器人互动接待、基于AI智能图像识别技术的“智能完美门店系统”等等，已成功应用到营销服务中并受客户好评和认可。｜
｜    对于2021年的重点工作计划，电声股份表示，公司公司将围绕拓展新行业、全方位提升专业能力、优化业务中台提升组织效率、探｜
｜索和实践线下零售快闪店模式、扩大私域营销业务规模等方面展开工作。在深度服务已有的重点行业和重点客户基础上，加大对新行业｜
｜业务开发组织能力的建设，积极布局进入更多新行业，如美妆、酒类、医药、金融等行业。                                      ｜
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｜   2021-03-29   ｜电声股份(300805)中国快闪店行业白皮书即将发布                                      ｜     中证网     ｜
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｜    中证网讯（记者万宇）电声股份（300805）联合LOCATION、36氪研究院、浙江大学设计系等机构联合研究制作的《中国快闪店行业｜
｜白皮书》即将在4月1日发布，白皮书从“人、货、场”三个角度出发，研究解析快闪店行业。                                    ｜
｜    电声股份副总经理、联合创始人吴芳认为，国潮品牌的崛起带动了“快闪店”需求的提升，“快闪店”成为品牌向消费者传递和提｜
｜升品牌价值的重要抓手，天然适合国潮新创品牌。尽管“快闪店”的优势显而易见，但操作起来并不容易。电声股份两年前开始布局“｜
｜快闪”细分赛道，公司曾为美宝莲打造“纽约地铁”快闪店，活动期间微博曝光量超过150万，媒体覆盖人数超过2000万。           ｜
｜    据介绍，即将发布的《中国快闪店行业白皮书》历时14个月，撰写10万余字，包含超过150个分析图表，搜集并获取了海量的市场 ｜
｜数据和各个行业实践数据，针对消费者注意力利用效率和“快闪店”设计内容优化等进行了大量的实验和研究，以期帮助“快闪店”行｜
｜业从业者、品牌营销工作者、线下场景物业方通观全局，掌握“快闪店”行业脉动，找寻正确的发力点与前进方向。                ｜
｜    吴芳表示，“通过《中国快闪店行业白皮书》的研究，电声股份将结合自身多年积累的线上线下营销能力，打造一个满足各类品牌｜
｜创建快闪店的平台，实现快闪店‘一站式’采购。”未来，电声股份的营销优势和LOCATION的数据选址分析能力将有机整合，联合为品｜
｜牌方提供“线下场景体验、消费促进达成、线上数据积累”三位一体的营销运营服务。                                          ｜
｜    电声股份表示，公司在围绕消费者构建消费新场景、缔造消费新体验拥有丰富经验和创新能力，每年由电声股份策划执行的线下营｜
｜销活动多达百万场，累计可触达一亿的消费者。在营销场景执行网络方面，公司覆盖渗透全国300余个地级市、近1200个县域城市、数 ｜
｜万个零售终端及汽车销售网点。“未来，我们要能给品牌方提供一个平台，通过这个平台可以选址，可以有互动的模版、体验的内容供｜
｜选择，更重要的是还可以快速实施交付，实现‘快闪店’一站式采购，这将是我们全力布局的一个新赛道。”吴芳透露。            ｜
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｜   2020-12-29   ｜电声股份(300805):一直将VR/AR技术应用于汽车场景化体验营销                          ｜   证券时报网   ｜
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｜    证券时报e公司讯，电声股份(300805)今日在互动平台回复有关VR/AR技术布局的提问时表示，公司一直将VR/AR技术应用于汽车线 ｜
｜上线下场景化体验营销，如汽车的在线虚拟试驾、产品卖点传播、直播辅助等，打造互动体验设备，构建沉浸式体验场景。公司未来会｜
｜持续关注营销科技（Martech）在营销服务中的应用并进行深化和创新。映店系统目前主要应用在汽车行业的4S店线上营销场景，未来 ｜
｜将探索在更多的应用场景中应用落地。                                                                                    ｜
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｜   2020-12-26   ｜电声股份(300805):将线下消费者转为私域运营"沃土"                                   ｜   中国证券报   ｜
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｜　　天猫数据显示，今年“双十一”头部商家的成交超50%由会员贡献，超200商家做了线下会员与天猫平台数据的融合。私域运营成为｜
｜了各品牌方竞相布局的阵地。                                                                                            ｜
｜　　今年疫情期间，为响应品牌客户的需求，电声股份快速搭建起了由原腾讯、阿里系运营人员为主导的团队，尝试私域运营，实现了｜
｜0到1的突破。近半年来，公司先后与10多个品牌合作，培训了上千名分销群主，运营社群人数达到10万多。电声股份副总经理、联合创｜
｜始人吴芳认为，得益于公司长年线下体验营销活动积累的庞大地推团队，可以将线下沉淀的消费者迅速转化为流量入口。同时，长期服｜
｜务品牌客户，也使公司对品牌市场和渠道有着深入的认知。                                                                  ｜
｜　　提速线上布局                                                                                                      ｜
｜　　“1万多名促销员，6万多名兼职促销员，一年内开展8000余场车展、300多万场快消品促销活动，覆盖国内上千个县域城市。”吴 ｜
｜芳介绍，这是电声股份传统体验营销服务的资源矩阵。                                                                      ｜
｜　　2016年，公司开始由线下体验营销介入线上，为品牌方提供电商运营服务。而今年疫情的发生，加速了公司介入私域运营的步伐。｜
｜　　国内某知名美妆品牌尝到了公司私域运营的“头啖汤”。受疫情影响，该美妆品牌线下门店业务不佳，希望尝试开展私域运营。“｜
｜仅用了两周时间，公司利用促销员团队迅速启动了私域分销社群的搭建，为该品牌招募了上千位私域群主，短时间内实现了20万元的销｜
｜量。”                                                                                                                ｜
｜　　在吴芳看来，电声股份本身具备做私域流量运营的基因。公司在全国拥有数万名线下促销员，可以为品牌私域运营提供初期的大量｜
｜真实用户。                                                                                                            ｜
｜　　复工后，公司迅速组建了一支私域运营团队，初步建立了包括直播、新媒体服务在内的私域运营体系。随着团队体系的完善，公司｜
｜陆续收到客户私域运营的需求。“我们从近百个客户中甄选了一些适合尝试私域的客户落地执行。其中，为国际着名厨具品牌苏泊尔提｜
｜供了全国100多个门店的直播服务。”                                                                                     ｜
｜　　吴芳介绍，公司将在阿里、腾讯、抖音、头条这些大流量平台甚至小红书、B站等年轻人为主的流量平台上探索建立品牌渠道触点 ｜
｜，与一些既有链路上的企业合作，打通营销串联闭环。                                                                      ｜
｜　　目前，公司与10多个品牌建立了相关业务合作，通过合作不断优化运营体系。“未来，公司的私域运营主要针对三个层面来布局，｜
｜首先是为公司现有传统业务赋能，让电声股份管理的促销人员体系真正地成为品牌的全能营销矩阵；其次，为客户提供私域营销的整体｜
｜解决方案，包括系统平台、内容、渠道等全案服务。最后，我们也在探讨通过各种线下活动形成的触点，构建电声股份自己的私域池，｜
｜甚至打造成一个小公域平台来孵化品牌。”吴芳说。                                                                        ｜
｜　　持续改变助客户成长                                                                                                ｜
｜　　在吴芳看来，品牌营销不会完全依赖私域运营，未来一定是多种方式并存。“私域运营是营销的一种方式，从本质上缩短了品牌跟｜
｜用户触达的路径。但营销的核心最终还是需要依靠产品和服务质量。像直播带货，短时间内可能解决了发新品、清货或团购促销的问题｜
｜，当风口过去了，最终还会回归到产品和用户运营。”公司创始团队一贯坚持的理念是“帮助客户实现生意的持续健康成长”，为此需｜
｜要不断拥抱行业和市场的变化，尝试创新。                                                                                ｜
｜　　2020年以前，电声股份主要业务来自于线下，今年因疫情原因，上半年公司线下业务受到较大影响。“但是下半年我们恢复得很快｜
｜，这得益于我们能够在危机中迅速调整方向，加大线上业务的投入产出。”                                                    ｜
｜　　三季报显示，今年前三季度，公司实现营收21.99亿元，同比增长6.6%；实现净利润9725.91万元。其中，数字零售业务实现营业收｜
｜入4.77亿元，同比增长91.6%。                                                                                           ｜
｜　　“未来电声股份还会持续改变以适应品牌和市场的变化。公司创业团队都是宝洁出身，从快消品营销起步，延伸至汽车营销领域。｜
｜通过把快消的先进营销模式带入汽车行业，做了很多自动化、多站式的活动体验和创新举措，成为了汽车营销行业的领头企业。”    ｜
｜　　吴芳介绍，公司研发中心持续在全球搜罗先进的“黑科技”应用到营销创新之中，每年在创新研发方面的投入都达到2000万元以上｜
｜。                                                                                                                    ｜
｜　　在她看来，经过10多年的发展和历练，公司已经通过强大的线下营销渠道建立了竞争壁垒，通过线下线上融合发展强化了核心竞争｜
｜力，未来将通过引入高端MarTech技术，结合私域运营等新模式不断加深“护城河”，目标是将电声股份打造成为“国内领先的以科技 ｜
｜驱动新场景的综合营销服务集团”。                                                                                      ｜
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｜   2020-12-16   ｜电声股份(300805)吴芳:将线下沉淀的消费者转化为私域运营的"沃土"                     ｜   证券时报网   ｜
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｜    2020年“双十一”刚刚落下帷幕，来自天猫的数据显示，头部商家的成交超50%由会员贡献，超200商家做了线下会员与天猫平台数｜
｜据的融合。私域运营成为了各品牌方竞相布局的当红阵地。                                                                  ｜