龙头股战法股票行情:小熊电器002959—股票行情主力资金的最新股票行情

｜    从广州南站驱车出发，沿广珠公路南下，大约40多分钟便可到达佛山市顺德区勒流街道富安工业区。这里是小家电上市公司小熊电｜
｜器的总部所在。                                                                                                        ｜
｜    号称中国家电之都的顺德，诞生了美的、格兰仕、海信科龙等知名家电龙头企业，拥有从简单五金配件到核心家电控制器、压缩机｜
｜、电机的完善家电配件产业链。在这里，街头巷尾出现一家家电企业就像吃饭喝水那样稀松平常，但在日益固化的行业中，崛起一家新｜
｜的头部领军企业并不容易。                                                                                              ｜
｜    小熊电器就是这么一个新物种。从2015年到2019年，公司营收从7.25亿元增长至26.88亿元，净利润从7174.32万元增长至2.68亿元｜
｜，年复合增速分别达到38.78%和39.05%。其市值则从上市首日的约59亿元增长至目前的约169亿元，一年多的时间中增长幅度高达约1.8｜
｜倍，备受资本市场关注。                                                                                                ｜
｜    小熊电器令人振奋的高增长背后，秘诀是什么？在高度竞争、几乎已成红海市场的家电行业中，公司依靠什么突围而出？在未来，｜
｜公司的高成长能否可持续？带着这些问题，《证券日报》记者走进小熊电器，试图通过近距离接触还原一个真实的行业“黑马”。    ｜
｜    忙碌工厂背后，小家电需求旺盛                                                                                      ｜
｜    早上9点半，工人们已经专注地坐在军绿色的流水线前忙碌地工作着，每个人的动作看起来娴熟利落，零部件在手上停留几秒钟， ｜
｜旋即送往下一个步骤。头顶的小电扇安安静静地转动，为迟迟未能入秋的广东驱散一丝热意。                                    ｜
｜    这里是小熊电器厨房小家电的一条半自动生产线，用于生产厨房用绞肉机。除了部分流程需要人工参与，大部分机械化的操作被机｜
｜器忠实地执行。镭射平台激光打孔、转盘式螺丝机拧紧螺丝、自动检测不良品，在短短几分钟时间内，原料部件就被组装成可售卖的成｜
｜品，送往末端包装打包区域。                                                                                            ｜
｜    生产线车间负责人曹先生向《证券日报》记者介绍说：“这条E型生产线将前半段工作一拆为三，导入了单工位的自动化设备，传 ｜
｜统的生产线26、27个人一天可以做3500台，而这条线28人一天可以做7000台。”                                                ｜
｜    按照一天7000台、一个月20个工作日计算，理论上这条半自动生产线每个月能生产出14万台小家电。而实际上，这一数字还可以更｜
｜大。                                                                                                                  ｜
｜    “疫情期间加班比较多，这条生产线一个月做了20万台，创造了1000万的产值。”谈到这一点，曹先生显得有点庆幸，“这条线在｜
｜去年5月份开始研究，去年9月份开始全部导入执行，去年年底成熟，赶上了疫情期间的爆单。”                                  ｜
｜    疫情影响之下“宅经济”热度空前，今年年初以来小家电备受市场欢迎。根据奥维云网的统计，上半年小家电全渠道零售量约为1.｜
｜3亿台，同比增长6.5%。                                                                                                 ｜
｜    小熊电器是受益者之一。半年报显示，在厨房小家电这块传统强势产品上，今年上半年小熊电器电动类、电热类、锅煲类、壶类、｜
｜西式电器分别实现营收4.71亿元、2.10亿元、2.95亿元、2.43亿元、2.76亿元，分别同比增长81.88%、47.25%、22.62%、-6.14%和139.｜
｜27%，几乎全部实现了高速增长，尤其是西式电器，营收翻了一倍多。                                                         ｜
｜    按照公司招股说明书中披露的小家电2018年度均价进行粗略估计，上半年小熊电器电动类、电热类、锅煲类、壶类、西式电器销售｜
｜量将分别超过600万台、355万台、300万台、250万台、270万台。                                                             ｜
｜    “一般情况下我们小家电行业上下半年各有一个旺季，上半年是3-5月，下半年是8-10月。尽管如此，今年上半年的3月还是出乎了｜
｜我们的想象，非常旺，需求几乎增加了50%、60%。我负责的生产线去年三月份做了80万台，今年三月份做了125万台。”曹先生告诉《 ｜
｜证券日报》记者。                                                                                                      ｜
｜    “小家电+电商”奏响长尾市场狂想曲                                                                                 ｜
｜    抛开小家电，如果仅仅是看家电行业，景气度并没有想象中那么高。中国电子信息产业发展研究院发布的《2020第三季度中国家电｜
｜市场报告》显示，今年前三季度，我国家电市场整体零售额规模为5792亿元，同比下降8.6%。即使是逐渐走出疫情影响的第三季度，零｜
｜售额规模也仅同比略增1.6%达2102亿元。                                                                                  ｜
｜    选择了小家电行业作为赛道的小熊电器是幸运的。回溯创业伊始，面临家电市场的激烈竞争环境，小熊从小家电酸奶机起家，一步｜
｜一步攻城略地。                                                                                                        ｜
｜    对于公司最初的业务方向选择，小熊电器董秘、副总经理刘奎解释说道：“当初为什么选择做酸奶机，一是因为小熊电器的创立条｜
｜件有限，资金有限，做大品类的做不起来；二是因为大品类已经很成熟了，2006年巨头已经形成了，想挤进这部分沃土太难了，所以小｜
｜熊选择了种草，找那些裸露的草坪种上去。”                                                                              ｜
｜    不过事实证明，和空调、洗衣机、微波炉等很快处于红海市场的大家电不一样，小家电的市场正刚刚起步。                    ｜
｜    由于小家电需求与场景碎片化特征明显，小家电市场被认为是典型的长尾市场。申港证券研究报告指出，根据淘宝数据，目前销售｜
｜额介于1亿元-16亿元之间的小家电品类达46个，低于1亿元的单独品类则有30个，更小的归入“其他”的合并品类则至少30个以上，总 ｜
｜计过百的长尾品类，数量上远远超出头部品类。                                                                            ｜
｜    长尾市场铸就了小熊电器的成长基本盘，而点燃这个长尾市场的，则是过去十几年内电商的爆发性发展。据前瞻产业研究院数据，｜
｜至2018年国内小家电线上化率已达到50%；而根据奥维云网统计，至2020年2月小家电市场的线上零售额及零售量占比已分别达到77.4% ｜
｜和88%，成为绝对的主体渠道。                                                                                           ｜
｜    2008年开始，小熊电器开始全面押注线上渠道。根据小熊电器的招股书，2015年-2018年线上渠道营收占比始终保持88-92%，在销 ｜
｜售渠道中始终占据主导地位。正是依托天猫、淘宝、京东等线上渠道，小熊电器的电饭盒、打蛋器、养生壶走入千万家。            ｜
｜    今年双11，小熊电器打蛋器、电热饭盒、电烤炉、煮蛋器4大品类夺得全网销售额第一，除此之外，还有多士炉/早餐机、三明治机｜
｜、养生壶在天猫销售额排名登顶，绞肉机在京东销售额排名第一。                                                            ｜
｜    刘奎表示：“今年双11我们销售额做到了3.18亿元，比去年同期增长36%-38%。不过坦白地说，其实小熊的产品适合日销，不怎么 ｜
｜靠双11这种活动完成年度目标，因为产品性价比高，产品折扣力度不大，不用非得等到节假日打折。”                            ｜
｜    围绕消费者做创新，打造品牌思维                                                                                    ｜
｜    小家电市场进入门槛较低，市场上竞争者众多，消费行为又以感性为主，如何牢牢抓住消费者的心？小熊电器的答案是：推陈出新｜
｜。小熊最早切入厨房类小家电，之后拓展至生活类小家电，目前布局母婴电器及个护健康电器。中报显示，截至2020年上半年末，小熊｜
｜电器有400款以上型号产品对外销售。进入下半年，新品开发仍在加速。                                                       ｜
｜    “截至三季报披露，小熊有40多个品类；截至目前则有80个品类，400-500个SKU（库存保有单位即库存进出计量的单位），到今年｜
｜年底预计会有150款新款产品出来。”小熊电器证券事务专员金环对记者表示。                                                 ｜
｜    据了解，小熊电器的主流消费者画像是25-35岁的年轻女性，她们较为看重生活品质并愿意为之买单。基于此，一直以来小熊电器 ｜
｜的产品主打时尚、美观、功能丰富，在设计上多采用丰富的色彩和圆润的外观，通过小熊形象确立年轻化、萌研值的品牌辨识度，在功｜
｜能上则注重消费者心理洞察，创新性与实用性并重，追求性价比。                                                            ｜
｜    刘奎告诉记者：“在小熊电器，有一群人专门分品类进行研究，他们利用网上销售数据并结合一些工具，研究现在的90后、00后在｜
｜倡导什么、喜爱什么。理性的分析加上主观的理解，并结合小熊本身的基因，从而精准挖掘消费者需求。”                        ｜
｜    被问及行业最核心的环节，刘奎的回答几乎没有犹豫：产品创新。                                                        ｜
｜    “渠道在趋同，各个电商平台都已经很成熟了，但产品创新不一样，需要很多综合的能力来支撑；其次，供应链能力也会越来越重｜
｜要。”刘奎解释道。                                                                                                    ｜
｜    财报显示，小熊电器2019年投入7651.52万元用于研发，同比增长61.45%，相较于2015年增长6.7倍，占当年销售收入之比约为2.85｜
｜%。截至今年上半年末，公司拥有7个研发团队、278名研发人员，包含用户研究、产品体验、创新设计、工程开发、基础研究等各方面 ｜
｜人才，每年开发新品超过100款。                                                                                         ｜
｜    为了直接触达消费群体，小熊电器还建立了用户社区，通过品牌IP运营与有奖活动获取用户黏性，及时获得消费者的体验反馈信息｜
｜，进行产品迭代升级。                                                                                                  ｜
｜    在接受机构调研时，小熊电器表示，小家电行业品类的变动和波动性较大，但品牌具备相对稳定性，行业中品牌的集中度在逐步强｜
｜化。品牌的定位、传播和构建，是小家电行业需要去探索的，小熊在品类运营管理的同时会做更多品牌的思考。                    ｜
｜    “一款产品的开发周期不长，平均下来大概是半年，但是培育过程会很长，因为消费者是需要被教育的。”刘奎说，“小熊没有爆｜
｜款思维，因为靠爆款具有偶然性，企业很难可持续发展。爆款也是需要培育，比如我们的电热饭盒已经做了三四年了，今年因为疫情才｜
｜卖得较为火爆。”                                                                                                      ｜
｜    种草成原，未来挑战与机遇并存                                                                                      ｜