今天最新黄金股票行情分析讨论:603609 禾丰股份—股票行情主力资金的最新股票行情

｜   2022-04-26   ｜禾丰股份(603609)总裁邱嘉辉:聚焦饲料推进转型                                       ｜   上海证券报   ｜
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｜    禾之青青，岁稔年丰。禾丰股份从饲料起步，栉风沐雨20载，如今枝叶繁茂，拥有饲料、白羽鸡、生猪养殖三大核心业务，成为国｜
｜内畜牧业的领军企业之一。不过，公司三大主业所处的行业正迎来洗牌，头部企业、产业链完整的企业呈现强者恒强态势。近日，记者｜
｜专访了禾丰股份总裁邱嘉辉。他表示，禾丰股份正将目光进一步聚焦饲料主业，夯实公司转型发展的根基。                        ｜
｜    聚焦饲料 夯实基础                                                                                                 ｜
｜    2021年初，禾丰股份更改了公司的名称，体现了公司转型成为食品企业的决心。公司进行了新一轮的战略修订，进一步夯实基础，｜
｜提升饲料业务的战略地位，并且定下了"饲料销量保底年均20%增幅、冲击3年翻倍"的新目标。                                    ｜
｜    为何要以饲料作为基础？"不同于厂房的建造或设备的购置，现金一次性流出，后续计提折旧就可以，饲料的成本每天都在发生， ｜
｜现金是持续流动的。所以，饲料业务的成本控制更加考验公司的运营管理能力。"邱嘉辉表示，禾丰股份以饲料业务起家，饲料一直是 ｜
｜禾丰的第一主业，是公司的核心业务。                                                                                    ｜
｜    邱嘉辉表示："从饲料到养殖，再到屠宰，最后到食品，这个一体化的链条当中，饲料成本占总成本的比重超过60%。如果饲料业务｜
｜没有竞争力，产业链前端的成本就会居高不下，链条整体的利润空间会被大大压缩。饲料板块的强大与否，与整条食品产业链的成功密｜
｜切相关。因此，我们并不是'重返'饲料主业，而是进一步提升了饲料业务的战略地位，即使未来成功转型成为一家食品企业，我们仍然｜
｜不会降低对于饲料业务的重视程度。"                                                                                     ｜
｜    而之所以提出"3年翻倍"如此具有挑战性的目标，邱嘉辉表示，主要基于两点原因：从外部环境来看，现阶段饲料行业集中度不断 ｜
｜提升，销量正在快速向头部企业集中，这是行业共识；从公司自身的情况来看，经过对现阶段的业务进展以及自身竞争力的充分评估，｜
｜可以预见，很多区域在未来将处于销量增速爆发的阶段，这需要内部的一系列变革措施完全落地才能够实现。                      ｜
｜    "目前，上游原料价格居高不下，下游养殖业景气度不佳，叠加疫情影响，2022年对公司来说的确挑战很大。"邱嘉辉表示，"我们 ｜
｜必须迎难而上，内部积极变革，外部快速开发新客户，尽最大努力达成目标。"                                                 ｜
｜    进退有度 稳步前行                                                                                                 ｜
｜    禾丰股份提出的"3年翻倍"新目标，实际上并没有过多地考虑并购因素。但是对于并购，邱嘉辉也持开放态度。他认为，如果有好 ｜
｜标的，公司也会果断出手。"标的评价标准，我们更注重资产质量与财务风险这两个因素。一直以来，公司对并购都保持着谨慎理性的 ｜
｜态度，不会为了并购而并购。但也要看到，那些世界顶级公司，绝大部分也都通过并购进行扩张。因此，并购一定要做，但前提是必须｜
｜进行充分论证，选择好的标的，保证并购成功率。"邱嘉辉告诉记者。                                                         ｜
｜    经营稳健是禾丰股份的一贯作风，在前几年的"超级猪周期"中，公司也没有大幅扩张，公司也因此成为2021年度为数不多的仍然保｜
｜持盈利的农牧企业。                                                                                                    ｜
｜    "有很多朋友说，禾丰实在是太稳健了，甚至有些保守，但客观地讲，禾丰的发展速度其实并不慢。"邱嘉辉表示，2021年遭遇特殊｜
｜行情，上市以来公司首次业绩下滑。但是，从2014年上市到2020年，禾丰股份的收入和利润每年都在增长。"禾丰的白羽鸡业务用了10 ｜
｜年多时间，将控参股合计的肉鸡屠宰量做到全国第一；生猪业务也很快实现了从无到有，搭建起了我们自己的核心团队。"           ｜
｜    "同行都在进步，发展永无止境。"邱嘉辉表示，即使"饲料销量三年翻倍"的目标实现了，公司与行业内销量排名最前面的企业相比｜
｜仍然有较大差距，所以公司必然会继续向更高的目标发起挑战。                                                              ｜
｜    "但是，企业在追求快速增长的同时也一定要控制好风险，不能马失前蹄。"邱嘉辉表示。                                    ｜
｜    连通链条 一体运营                                                                                                 ｜
｜    目前在全球排名居前的饲料企业，大多为产业链一体化企业，但也不乏优秀的商品化饲料企业的身影。"一体化运营"与"商品化市 ｜
｜场"哪种模式将成为行业主流？禾丰股份将会采取哪种模式？                                                                 ｜
｜    "关于未来的行业趋势，我个人认为是'七三开'，70%的一体化运营，30%的商品化市场，特别是猪、白羽鸡、鸭这三大主力行业趋 ｜
｜势尤为明显。不过，即使是商品化市场，各个环节也需要一定形式的连接，因为农牧业是一个计划性很强的行业。从世界范围来看，美｜
｜国一体化运营模式占比较多，欧洲则是专业化、商品化的企业较多，但产业链各环节的企业具有很强的协同关系。"                 ｜
｜    邱嘉辉认为，我国白羽肉鸡产业的形势已经非常明朗，一体化运营企业的销量占比已经达到45%至50%左右。在行情低迷的时候，这｜
｜些企业的优势愈发明显。                                                                                                ｜
｜    展望未来，邱嘉辉表示，公司长期的战略目标是要成为一家顶级的食品企业，所以公司一定会向着"一体化"的方向推进。"在这个 ｜
｜一体化的产业链条中，饲料成本占比超过六成，所以饲料环节十分关键。我认为，商品饲料业务在未来15至20年内仍然会有一个比较好｜
｜的增长。"                                                                                                             ｜
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｜   2022-04-23   ｜禾丰股份(603609)总裁邱嘉辉:提升饲料业务战略地位 实现销量快速增长                  ｜   中国证券报   ｜
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｜    禾丰股份总裁邱嘉辉日前接受中国证券报记者专访时表示，公司制定了“饲料销量三年翻倍”目标，进一步提升饲料业务战略地位｜
｜，未来将努力打造饲料业务系统能力，不断扩大市场份额，持续提供可观的现金流，提高公司整体竞争力。                        ｜
｜    做强做大饲料业务                                                                                                  ｜
｜    中国证券报：如何实现“饲料销量三年翻倍”目标？                                                                    ｜
｜    邱嘉辉：“饲料销量三年翻倍”目标是公司基于饲料板块各大销售区域的目标规划汇总得来的。提出这一目标主要基于两点原因。｜
｜饲料行业集中度不断提高，销量快速向头部企业集中，这是行业趋势。同时，对于公司而言，很多销售区域将进入销量增速爆发阶段。｜
｜当然，这需要我们内部一系列变革措施完全落地才能实现。                                                                  ｜
｜    目前，上游原料价格居高不下，下游养殖业景气度不佳，叠加疫情带来的不利影响，2022年公司面临很大的挑战。为实现这一目标｜
｜，关键要培育强大的系统能力。公司正着力进行“三台”建设，要做到前中后台协同作战。                                      ｜
｜    中国证券报：饲料行业地域性强，头部企业都有自己的优势区域。禾丰股份饲料业务拓展将以哪些区域为主攻方向？是否会大举并｜
｜购？                                                                                                                  ｜
｜    邱嘉辉：目前，公司饲料销量大部分在东北市场；华北、西北、华中、华东也是我们的重要市场。“饲料销量三年翻倍”目标实际｜
｜上并没有过多考虑并购因素，完成这一目标将更多基于自身内生性增长。如果我们继续扩大东北地区的优势，同时充分挖掘华北、西北｜
｜、华中、华东这几个市场，应该可以实现销量三年翻倍的目标。公司进一步布局其他区域市场，为下一步发展埋下了种子。          ｜
｜    对于并购公司比较谨慎，但如果有好的标的会果断出手。至于标的评价标准，我们更注重资产质量与财务风险这两个因素，不会盲｜
｜目激进地为了并购而并购。但也要看到，大部分世界顶级公司都充分运用了并购手段进行扩张。因此，并购要做，前提是充分论证，选｜
｜择好的标的，保证并购成功率。                                                                                          ｜
｜    强化支撑作用                                                                                                      ｜
｜    中国证券报：公司将战略重心重新转移至饲料业务，与长期规划中的“食品战略”是否矛盾？                                ｜
｜    邱嘉辉：禾丰以饲料业务起家，饲料一直是公司第一主业。向下游延伸拓展食品业务，主要因为前端的养殖业务周期性非常强，利｜
｜润空间波动很大。而终端食品业务盈利稳定，几乎不受行业周期影响。因此，我们往前进一步，和终端消费者对接，打造受消费者喜爱｜
｜的食品品牌。这是我们的战略目标，但需要一个过程。                                                                      ｜
｜    在“饲料—养殖—屠宰—食品”一体化链条中，饲料成本占总成本的比重超过60%。如果饲料业务没有竞争力，产业链前端的成本 ｜
｜会居高不下，链条整体利润空间会被大幅压缩。                                                                            ｜
｜    不同于厂房建造或设备购置，现金一次性流出，后续计提折旧就可以了。饲料的成本每天都在产生，现金持续流动。饲料业务的成｜
｜本控制更加考验公司的运营管理能力。                                                                                    ｜
｜    因此，饲料板块是否强大，与整条产业链的成功率密切相关。公司并不是“重返”饲料主业，而是进一步提升饲料业务的战略地位｜
｜。未来，公司即便成功转型成为食品企业，仍会重视饲料业务。                                                              ｜
｜    中国证券报：如何看待农牧行业未来发展趋势？禾丰股份会选择什么发展模式？                                            ｜
｜    邱嘉辉：农牧行业未来发展会呈现“七三开”格局，即70%的企业实行一体化运营模式，30%的企业主打商品化市场，在猪、白羽鸡｜
｜、鸭三大主力养殖行业中这一趋势将尤为明显。                                                                            ｜