今日行情分析:600754 锦江酒店 —股票行情主力资金的最新股票行情

｜权。被业界认为是继锦江系收购卢浮、战略投资铂涛后，锦江酒店完善有限服务型酒店产品线的又一战略举措，顺势补充了锦江系原本｜
｜相对空白的华南市场布局。                                                                                              ｜
｜    从锦江酒店的角度而言，收购维也纳不仅强化了公司战略布局，而且对优化公司财务结构、加速业务拓展等产生了积极影响。并购｜
｜只是一个开始，资本运作后还得依靠企业内部整合来维持运营，以客流量为"生命线"的酒店行业对于会员整合与后续配套的体系建设是｜
｜收购合并的重中之重。                                                                                                  ｜
｜    对于会员体系的战略与布局，锦江酒店从2016年开始便已有所行动。                                                      ｜
｜    2016年12月，锦江集团斥资10亿元打造WeHotel，将产业、互联网、金融资本联动。此后几年，锦江陆续完成WeHotel在会员权益、｜
｜会员积分和会员数据等方面的整合，拥有超过一亿会员。                                                                    ｜
｜    2021年，锦江完成对原维也纳会员体系"绅士会"向锦江会员的升级，原"绅士会"近三千万会员全部升级为锦江酒店会员。也是在这｜
｜一年，锦江酒店完成维也纳APP到锦江酒店APP的升级，最终从技术层面完成会员打通后，这家规模亚洲第一，世界第二的酒店企业会员｜
｜数已达到1.8亿。                                                                                                       ｜
｜    "一个酒店集团被另一个酒店集团并购后需要一个消化和吸收过程，锦江收购维也纳已经数年，这几年时间里，应该已经逐步完成 ｜
｜了从财务整合、人事整合、业务整合的过程，会员整合应该是收尾的重要工作，可以被看作是锦江完全整合吸收维也纳的标志性工作。｜
｜"劲旅咨询首席分析师魏长仁认为。                                                                                       ｜
｜    值得注意的是，市场认可与否，最终还是需要反映在公司发展上。                                                        ｜
｜    2014年至2018年，锦江酒店的酒店总数增长了7倍多，从968家达到了8161家；房间总数也从11.6万间增长到81.32万间。最近两年 ｜
｜多来，锦江酒店的扩张速度并没有放缓。截至2021年9月30日，锦江酒店已开业酒店合计10195家，年度净增加了1078家，锦江酒店已签｜
｜约的酒店规模达到15344家。                                                                                             ｜
｜    同时数据显示，锦江酒店2021年第三季度营业收入为30.87亿元，同比增长6%；归属于上市公司股东的净利润9212.07万元，同比增｜
｜长491.49%。                                                                                                           ｜
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｜   2021-12-14   ｜锦江酒店(600754)张晓强:用赛艇精神让大象起舞                                       ｜   上海证券报   ｜
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｜    □ 通过收购卢浮、铂涛、维也纳等品牌，锦江酒店迅速成长为全球酒店龙头之一。截至2021年9月末，公司已开业酒店合计达1019｜
｜5家，房间总数为98.9万间，是一头当之无愧的“大象”。                                                                   ｜
｜    □ 张晓强坦言，疫情给酒店行业、给公司都带来了很大挑战，但从另一角度来看，疫情压制了人们出行的需求，而这种需求是长 ｜
｜期存在的，一旦疫情因素消退，被释放的需求将迅速激活酒店市场。                                                          ｜
｜    让王石吃了一惊，不太容易。                                                                                        ｜
｜    2019年的一场日本户田国际赛艇大师赛上，锦江酒店派出的“铂涛酒店赛艇队”拿下了6金4银的好成绩。作为亚洲赛艇协会名誉主｜
｜席，王石被这只组队仅3年的“新手队”所震惊，得知是锦江酒店的队伍，赞不绝口，并提出与队员们合影。                       ｜
｜    这一幕让张晓强印象很深。在做客由上海证券报与约珥传媒联合打造的《直面掌门人》节目时，锦江酒店董事长张晓强笑着展示着｜
｜这张合影。他说，喜爱照片并不是因为有王石，而是赛艇运动的精神内核——让整个团队变成一个人，这种精神正驱动着锦江酒店。  ｜
｜    作为国内酒店龙头，锦江酒店此前几年因并购而为市场熟知。通过收购卢浮、铂涛、维也纳等品牌，公司迅速成长为全球酒店龙头｜
｜之一。截至2021年9月末，公司已开业酒店合计达10195家，房间总数为98.9万间，是一头当之无愧的“大象”。                    ｜
｜    大象也要起舞。从1到N，仅是第一步。如今，锦江酒店到了从N到1的时期，而“让整个团队变成一个人”的赛艇精神，对锦江酒店｜
｜意义重大。                                                                                                            ｜
｜    “天时地利人和，万事俱备，锦江酒店亦可赛艇（exciting）！”张晓强说。                                              ｜
｜    从1到N，万家酒店自由生长                                                                                          ｜
｜    初看赛艇项目，8个人在一条艇上，重复着划桨这一个动作，不仅不复杂，甚至有些枯燥。这其中，让人着迷的魅力在哪呢？     ｜
｜    面对记者的疑问，张晓强笑了笑，直接一语中的：“赛艇是唯一一个背向目标的运动项目。”                                ｜
｜    一条仅有一人宽的艇上，8个人前后相贴、背向目标，所有的行动要听指令，整齐划一，以最快的速度到达终点。在实际训练中， ｜
｜桨与桨、人与人很容易碰撞，一旦无法协同，就会原地打转甚至人仰船翻。                                                    ｜
｜    看不到目标而行动，是绝对的信任。所有人听口令而协同，是可怕的执行力。                                              ｜
｜    “完成比赛，最重要的是所有人都有利他精神，考虑别人，而且把自己放在整个团队当中，让整个团队变成一个人。这是最大的奥｜
｜妙之处，也是它的精髓所在。”张晓强告诉记者。                                                                          ｜
｜    整齐划一，正是锦江酒店过去几年的不二追求。                                                                        ｜
｜    多年之前，锦江酒店“三年三大步”，一举成为国内酒店龙头之一。2014年11月，锦江股份宣布收购欧洲第二大酒店集团——卢浮｜
｜酒店集团。2015年9月，锦江股份宣布入主拥有超3000家门店的铂涛集团。2016年4月，锦江股份宣布入主中端酒店行业标杆——维也纳｜
｜酒店集团。                                                                                                            ｜
｜    买下来不代表交易成功。抛开异国他乡的卢浮酒店集团，铂涛和维也纳就有着截然不同的企业文化。曾经身兼两家公司高管的张晓｜
｜强很有感触。                                                                                                          ｜
｜    “铂涛是典型的程序员氛围，办公室可以唱歌跳舞；维也纳更有本土创业家的气质。”为了与两家公司更好地沟通，张晓强连办公｜
｜时的着装都不一样：在铂涛，要穿Polo衫、牛仔裤和运动鞋；在维也纳，要穿西装打领带。“有一次穿错了，员工甚至都认不出来我了｜
｜。”                                                                                                                  ｜
｜    将不同企业文化融合为一体，不是一蹴而就的，需要足够的耐心。                                                        ｜
｜    “三年三大步”收购完成后，锦江酒店并没有快速开启整合，而是等待，非常有耐心地等待。为此，公司还出了一个16字方针——｜
｜“基因不变，后台整合，优势互补，共同发展”。                                                                          ｜
｜    张晓强告诉记者，各个主体独立运行，肯定不是最有效率的，但各家基因、文化都不一样，贸然整合很有可能适得其反。过去5年 ｜
｜的时间，是碰撞与交融的空间。好的基因要保留，并将其转化、升华，带动锦江酒店整体提升。                                  ｜
｜    “赛艇队就是铂涛创立的，运作得非常好，现在在锦江酒店已经发扬光大。”张晓强说。                                    ｜
｜    从N到1，万桨挥动力出一孔                                                                                          ｜
｜    当8名队员坐在一条艇上，喊着一致的口号，说明他们彼此信任，愿意向着同一个方向努力。可这距离胜利还差得很远，如何把心 ｜
｜中的一致向前，变为行动中的整齐划一，变为手中桨的协调有序，需要有一整套完善的机制。                                    ｜
｜    “收购需要把握节奏，整合也是如此。”张晓强告诉记者，过去5年多时间，锦江酒店一直在支持旗下各个品牌自然生长，尤其是 ｜
｜铂涛、维也纳，都按照既定的步伐前进。随着业务扩展、理念磨合，大家开始形成共识——需要拧在一起。                        ｜
｜    张晓强告诉记者，铂涛、维也纳，以及锦江自身经过多年发展，都有自己的后台部门。从效率的角度，一家公司只有一个后台是高｜
｜效的。因此，公司决定将后台合并为一，成为一个真正的超级后台，为前端所有的品牌服务。如果说展现在市场面前的品牌是“轻骑兵｜
｜”，那整合后的后台部门就是“重装甲”，能够赋能，能够支持。                                                            ｜
｜    2020年5月，锦江酒店在上海静安昆仑大酒店宣布成立锦江酒店中国区公司，将铂涛、维也纳及锦江自身品牌放在一家公司中，全 ｜
｜方位打通。                                                                                                            ｜
｜    中国区公司设立时，外部曾有一些声音，比如“七天”“维也纳”等品牌会消失，甚至有人担心国资背景的锦江酒店启动整合后，｜
｜会降低铂涛、维也纳的活力。可一年多时间过去了，外部担心的事情非但没有发生，锦江酒店整体的活力反而明显提升。            ｜
｜    “锦江酒店是上海国资旗下的一家上市公司，市场往往会联想到保守、缓慢、效率低下，但锦江酒店首先是一家身处完全竞争性领｜
｜域的上市公司。”张晓强告诉记者，从收购到运营，锦江酒店始终以市场化为导向，而且通过融合提高原有板块的市场化程度。      ｜
｜    在此前收购时，锦江酒店敢于“为一个收购，酝酿10年，准备10年”，只在最合适的位置出手；在此后的运营中，锦江酒店不仅不｜
｜向铂涛、维也纳派驻大量的管理人员，还从后者选拔人才，到整个集团担任核心高管。                                          ｜