今日药业题材股票分析:600664 哈药股份 —股票行情主力资金的最新股票行情

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｜    10月25日晚，哈药股份(600664)披露三季报，前三季度实现营收97.39亿元，同比增长27.33%；净利润4.87亿元，同比扭亏，上年 ｜
｜同期亏损3.73亿元。从单季度来看，今年第三季度该公司营收33.34亿元，同比增长17.39%，净利润1.44亿元。                     ｜
｜    值得关注的是，哈药股份自全年陷入经营危机之后，今年一季度以来，业绩开始扭亏，二季度净利润达到2.59亿元，但三季度环比｜
｜出现下滑。                                                                                                            ｜
｜    此前，半年报披露后哈药股份总经理徐海瑛表示，在去年的一系列变革和营销能力提升后，三精钙、阿莫西林等龙头产品的增长率｜
｜远超同行，这些核心品种同比增幅超过百分之六七十。而从医药商业看，徐海瑛表示哈药股份抓住了两个趋势，一个是国家集采集中配｜
｜送，一个是处方药外流，在DTP(直接面向患者)药房环节为患者提供服务。她认为，这些增量聚集在一起，形成了哈药股份上半年营业 ｜
｜收入的大幅增长。                                                                                                      ｜
｜    同时，在研发和销售之间，目前的哈药股份偏向后者，"重销售、轻研发"的发展战略让哈药股份受外界诟病。数据显示，2021年上｜
｜半年，哈药股份的销售费用同比增加49.11%，但研发费用减少22.51%，且过去三年，哈药股份的研发投入不断下降，反观公司销售费用｜
｜则不断增长，从2018年的6.20亿元上升到2020年的10.75亿元。                                                               ｜
｜    最新数据显示，今年前三季度，哈药股份销售费用8.81亿元，同比增加了2.28亿元，研发费用6188万元，同比减少1272万元。    ｜
｜    对此，徐海瑛曾表示，哈药股份会不遗余力地去做创新，但是创新的前提是做好现有的产品，充分挖掘其价值，这是2020年和2021｜
｜年的一个工作重点。                                                                                                    ｜
｜    不过也有业内人士指出，企业重销售轻研发，研发投入持续缩水导致产品严重老化，哈药股份除了爆品"新盖中盖"、"三精"等老款｜
｜外，未能再推出受外界青睐的新单品。                                                                                    ｜
｜    此外，据业绩报告披露，前三季度，哈药股份经营活动产生的现金流量净额为-1.56亿元，同比下降114.05%。该公司解释为子公司｜
｜人民同泰医药批发板块收入增加，应收账款额度增加，采购支付金额增加，资金压力增大。                                      ｜
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｜   2021-10-25   ｜哈药股份(600664):前三季度净利润4.87亿元 同比扭亏                                  ｜证券时报·e公司 ｜
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｜    证券时报e公司讯，哈药股份(600664)10月25日晚间披露三季报，前三季度实现营收97.39亿元，同比增长27.33；净利润4.87亿元 ｜
｜，同比扭亏，上年同期亏损3.73亿元。                                                                                    ｜
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｜   2021-09-02   ｜哈药股份(600664)徐海瑛:在改革中再造核心竞争力                                     ｜   上海证券报   ｜
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｜    再造核心竞争力是业绩创新的唯一路径。我们仍要依托品牌影响力优势，通过数字化驱动研产销相互融合；规划大健康体系，线上｜
｜线下联动，形成相关多元化的产品组合，持续满足消费者需求。”哈药股份总经理徐海瑛说，数字化转型成为驱动哈药发展的核心引擎｜
｜，医药政策成为驱动哈药转型升级的最好助力。                                                                            ｜
｜    老牌药企哈药集团一度面临业绩连续下滑、产品结构老化、人员结构老化、与市场严重脱节等挑战。2019年8月，哈药集团历时15 ｜
｜年的混改尘埃落定：通过引进重庆哈珀、黑马祺航的增资，哈药集团由国有控股企业变为国有参股企业，转变为完全市场化经营主体。｜
｜哈药集团旗下哈药股份开启发展新征程。                                                                                  ｜
｜    实现市场化后，哈药引进市场化的管理团队、聚焦战略转型，由徐海瑛出任哈药股份总经理。徐海瑛曾任诺华集团中国区总裁、国｜
｜投创新投资管理公司董事总经理、招商局集团健康产业投资公司总经理。“把困难摆在台面上，其实困难已经解决了一半。”徐海瑛说｜
｜，通过与哈药股份员工的接触，她感觉到，“我们有共同的目标，就是让哈药重现辉煌，实现哈药再出发”。                      ｜
｜    持续加快改革的哈药股份，今年上半年交出了亮眼答卷——8月15日，哈药股份公布半年报，成功实现扭亏为盈。公司上半年实现 ｜
｜营收64.06亿元，同比增长33.19%，其中医药工业主营业务收入17.41亿元，医药商业主营业务收入46.64亿元；归属上市公司股东的扣 ｜
｜除非经常性损益的净利润2亿元。                                                                                         ｜
｜    再造核心竞争力                                                                                                    ｜
｜    作为中国首家医药类上市公司，哈药股份曾连续5年名列“中国制药工业百强榜”第一名，依靠独特的“哈药模式”，使得“哈药 ｜
｜”“三精”“盖中盖”“世一堂”等品牌家喻户晓。但是，从2013年开始，哈药股份业绩开始下滑。                              ｜
｜    “哈药股份在不同阶段有不同影响力。哈药是最早研发生产抗生素的，同时也最早提出补钙等概念，引领了市场消费。哈药广告模｜
｜式也是创新的，这些成绩不能被抹杀。”在徐海瑛看来，尽管企业需加快新品上市，解决产品结构老化及主营业务板块萎缩等问题，但｜
｜她始终坚信，随着混改的突破，市场化机制下的哈药将有更多活力。                                                          ｜
｜    “哈药股份之前一直在‘补课’。一致性评价、国家集采等医药政策方向很清晰，剩下的就是各企业凭真本事竞争。哈药认清了自｜
｜身优势与短板，制定了符合自身发展的战略。”徐海瑛介绍。                                                                ｜
｜    “再造核心竞争力是业绩创新的唯一路径。我们仍要依托品牌影响力优势，通过数字化驱动研产销相互融合；规划大健康体系，线｜
｜上线下联动，形成相关多元化的产品组合，持续满足消费者需求。”徐海瑛说。                                                ｜
｜    数字化转型成为驱动哈药发展的核心引擎。据徐海瑛介绍，哈药股份首先是在营销和运营管理环节，应用数据化建立对市场的洞察｜
｜和快速的反应能力。利用已有的网络平台优势，采取直播等多种形式。同时，不断扩大电商业务，推进ERP升级、CRM项目上线数字化等｜
｜项目，加快零售数字化转型。                                                                                            ｜
｜    医药政策成为驱动哈药转型升级的最好助力。据徐海瑛介绍，一方面，国家取消药品GMP认证后，生产工艺方面，哈药新建了1至2 ｜
｜家欧盟GMP等级工厂，集中资源解决关键产品工艺问题；生产管理方面，哈药不断提高PSQDC管理水平，推动企业ERP和办公自动化。另 ｜
｜一方面，为适应药品上市许可持有人（MAH）制度，哈药按剂型、治疗领域、药品类别等分类方式，将公司下属企业产能进行集中调整 ｜
｜，形成保健品生产基地、生物药生产基地等工业园区。                                                                      ｜
｜    同时，哈药股份也在梳理自身资源。截至目前，哈药拥有1805个药品批文和88个保健品批文，其中独家产品69个，在产在销的208 ｜
｜个品规进入2020年新版国家医保目录，在产在销的97个品规进入2018版国家基本药物目录。                                      ｜
｜    3年管理转型期                                                                                                     ｜
｜    企业核心竞争力再造的前提，是3年转型期的不断努力。                                                                 ｜
｜    据徐海瑛回忆，她刚接手企业时，工厂的开工率仅五成左右。这样的开工率水平让企业成本结构不堪重负，新的管理班子看到了人｜
｜力资源结构上的不合理之处。                                                                                            ｜
｜    徐海瑛认为，从价值的角度看，制药行业的人力资源匹配，应该是哑铃型的研和销，即研发和营销的两端占比重，相对成熟的生产｜
｜环节占比轻。                                                                                                          ｜
｜    因此，提升人均劳效和营收、优化组织结构、实行扁平化管理，成为哈药重点改革方向之一，也为哈药带来了新的活力。        ｜
｜    人才改革方面，哈药选聘市场化人才，通过优化与合并部门职能与岗编，依托组织架构优化、薪酬机制市场化调整、绩效管理数字｜
｜化应用等方式，全面提升公司在研发、生产、营销等领域的管理标准化和专业化程度。同时，持续加强引进高层次人才和培育关键骨干｜
｜人才的力度，有效搭建了职业化程度高、成员结构合理的人才队伍。                                                          ｜
｜    “作为一家底蕴深厚的老牌药企，我们经常能惊喜地发现，公司藏龙卧虎，以前的机制没有提供让他们去充分展现的舞台。”通过｜
｜改革，徐海瑛及团队在不断挖掘公司内部的人才。                                                                          ｜
｜    优化结构方面，哈药股份通过物资集中招标采购、财务与业务深度融合、财务共享中心的建立、营销资源整合、审计集中管理、科｜
｜技研发统筹规划、产能布局逐步优化等措施，发挥管控优势，实现资源整合、上下联动、高效利用，不断建立集团化优势。通过资源共｜
｜享，在销售端、研发端、生产端、赋能支持系统形成扁平化管理机制，发挥规模效应、优势互补，不断提升公司管理运营效率和市场竞｜
｜争力。                                                                                                                ｜
｜    转型后的哈药股份，在生产制造成本、采购成本的控制能力方面有了长足提升；两厂搬迁项目基本完成，优化产能布局初战告捷；｜
｜以3项制度改革、数字化转型、制度流程优化为核心的赋能支持体系，为实现管理费用轻盈发挥效能。                             ｜
｜    做时间的朋友                                                                                                      ｜
｜    “未来，哈药将通过开放式创新的方式，与生物技术公司、医学院校、研究院所、CRO等开展合作，构建拥有自身核心竞争力的研 ｜
｜发生态圈。”对于外界关于哈药股份“轻研发”的评论，徐海瑛并未回避。                                                    ｜