金融次播报：股票行情在线调研分析:600983 惠而浦—股票行情主力资金的最新股票行情

｜    行业萎缩零供矛盾冒头                                                                                              ｜
｜    “在家电行业，渠道经销商拖欠供应商销售货款的情况其实非常常见，尤其是国美、苏宁这样的线下卖场，几乎就是行业惯例。遇｜
｜到这种情况，一般还是会协商解决，而以此为由公开宣布终止合作的情况比较少见。”一位从事家电经销行业的人士向证券时报·e公 ｜
｜司记者分析该事件背后的缘由称，不排除是双方积怨已久后的爆发，也有可能是一方完全不看好与另一方的合作前景。              ｜
｜    家电行业资深观察家刘步尘在接受证券时报·e公司记者采访时表示，惠而浦公告中披露的一组数据就可以视作双方“决裂”的原 ｜
｜因之一，即惠而浦近三年对国美电器的销售金额逐年下降，2021年仅不足8000万元，仅占惠而浦销售比例的1.61%。                 ｜
｜    “从这个数据来看，合作金额占双方的比例都很小，而且每年都在下降，这也意味双方彼此间的重要性在持续下降。再加之双方合｜
｜作期间的龃龉，摩擦积累后引爆成为公开化的事件。从双方声明的措辞中，可以看到两边的语气都比较强硬，没有太多维护合作的意愿｜
｜，双方已经没有太多互信的空间。”刘步尘预计，接下来双方“挽回”合作的可能性已经不大。                                  ｜
｜    就在一年前的2021年5月9日，国美电器创始人黄光裕携妻子杜鹃现身佛山顺德的格兰仕，彼时正值黄光裕出狱不久，格兰仕董事长｜
｜梁昭贤一路陪同参观交流。据格兰仕相关负责人透露，双方高层在多个项目上达成共识，将继续加大战略合作力度，围绕新发展格局推｜
｜进高质量发展。                                                                                                        ｜
｜    曾经亲如密友的两方，如今却走到了公开撕扯的地步。刘步尘分析称，无论是惠而浦还是国美电器，两家企业目前都呈现出“走下｜
｜坡路”的态势。从业绩来看，两公司近几年均出现了连续的亏损。从经营情况来看，无论是国美电器迎来创始人回归，还是惠而浦易主｜
｜格兰仕，也都没有对企业经营带来明显的改善。                                                                            ｜
｜    “如果两家企业中的一家还处于上升势头，那么另一家也会试图尽可能挽回合作。但现状是双方都视对方为‘鸡肋’，继续合作的｜
｜意义也就不大了。不仅是惠而浦与国美的合作，格兰仕与国美的合作也会受到影响。”                                          ｜
｜    家电/IT/互联网行业分析师梁振鹏在接受证券时报·e公司记者采访时表示，目前惠而浦和国美在声明中各执一词，外界也很难下 ｜
｜结论谁对谁错。但这种矛盾折射出了在家电行业不景气的大背景下，由于市场整体萎缩，供应商和零售商之间的矛盾逐渐冒头的态势。｜
｜未来随着各自企业销售经营的业绩下滑，零供矛盾也会更加突出、更难协调。                                                  ｜
｜    黄光裕“归来”14个月国美市场地位恢复未及预期                                                                      ｜
｜    “力争用未来18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位。”一年前的国美零售全球投资人电话会议上，黄光裕的表态还犹言在耳｜
｜。                                                                                                                    ｜
｜    2021年2月16日，国美创始人黄光裕正式获释，此举也对资本市场带来了强烈的预期。2021年2月26日，国美零售股价一度涨至2.55｜
｜0港元/股，创下多年来新高，总市值也一度摸高至860亿港元。                                                               ｜
｜    但时至4月26日，国美零售股价仅为0.34港元/股，自高位下跌超过86%，还不及当时的零头，总市值蒸发逾700亿元。距离黄光裕18｜
｜个月的“期限”还仅剩4个月，他还能否实现当时的“豪言”？资本市场似乎已经在用真金白银投票。                             ｜
｜    市场地位不再                                                                                                      ｜
｜    “此次惠而浦与国美直接的矛盾，也折射出国美自身在整个家电销售大格局里的地位严重下降。”刘步尘向记者表示，在十几年前｜
｜，线下渠道为王，以国美、苏宁为代表的大卖场具有绝对的强势话语权，作为供应商，不仅要忍受大卖场长时间的资金占用，还需要支｜
｜付诸如进场费、选位费、促销费等一系列费用成本。                                                                        ｜
｜    2004年，国美电器曾经在因为没有告知和经得同意情况下下调格力空调价格，并向各地分公司要求将格力空调的库存及业务清理完｜
｜毕。这一做法引发了格力电器的强烈不满，一度终止了与国美的合作。董明珠曾回忆称，“黄光裕用一招打低价冲击市场，要把我们渠｜
｜道的小经销商全消灭。我们的人很紧张，不能得罪他，大连锁、好厉害！”                                                    ｜
｜    “当年格力与国美的‘分手’，主要是国美一方的大幅降价引起，格力只是被迫‘应战’。而本次惠而浦则是率先提出‘分手’，｜
｜这一细节也说明国美如今对供应商的重要性大幅下降。”刘步尘指出。                                                        ｜
｜    《2021年中国家电市场报告》显示，在家电销售渠道方面，京东以32.5%的市场份额位居第一，苏宁和天猫分别以16.3%和14.8%位 ｜
｜列第二三位，国美仅为5.12%，尚不及苏宁的1/3。年报数据显示，2017年至2021年，国美归母净利润持续亏损，分别为-4.5亿元、-48.｜
｜87亿元、-25.90亿元、-69.94亿元和-44.02亿元，近五年累计亏损190余亿。                                                   ｜
｜    事实上，在惠而浦事件几天前，国美还曾与另一家供应商美的集团引起摩擦。4月19日，一份落款为美的集团中国区域的公函刷屏 ｜
｜网络。公函显示，美的系全品类即日起全面撤出国美济南分部，撤回全体国美济南分部美的集团中国区域派驻导购，暂停全品类向国美｜
｜济南分部发货。该事件的起因系4月15日济南国美分部员工对美的集团中国区域员工无理殴打。                                   ｜
｜    对此，国美在4月21日晚发布声明称，此次事件因美的宣传物料卖场摆放的合规性存在分歧，最终发展为肢体冲突。国美承认，济 ｜
｜南国美分部没有落实好对经营秩序和员工行为的严格管理，事件发生后各级领导也没有第一时间妥善管控分歧解决问题，负有不可推卸｜
｜的管理责任。                                                                                                          ｜
｜    此外，国美总部严肃处理了相关负责人，并要求济南分部领导慰问美的员工。声明中直言：“希望把坏事变好事，推动双方合作的｜
｜进一步深化升级。”                                                                                                    ｜
｜    前后数起零供冲突事件，国美的态度却有着很大的反差。刘步尘认为，这也是国美地位不再的体现。“面对美的，国美选择第一时｜
｜间‘灭火’并表态慰问，作出了极力挽回双方合作的态度，背后的原因是国美难以接受失去美的带来的损失，美的成为了相对强势的一｜
｜方。”                                                                                                                ｜
｜    梁振鹏也指出，在线下实体门店辉煌的时代，国美曾是零售业的霸主。但现在零售行业的增长点主要是依靠线上电商渠道，国美原｜
｜本遍布国内上千家家电零售大卖场的优势，在电商时代反而成为劣势。每一家门店背后高昂的租金、人工以及运营成本，加上实体门店｜
｜的坪效不断被电商渠道分流，造成了实体门店现在的发展非常艰难，亏损成为普遍现象。目前来看，很难实现十八个月恢复市场地位的｜
｜口号。                                                                                                                ｜
｜    线上业务未及预期                                                                                                  ｜
｜    事实上，黄光裕并非不重视线上。2021年1月23日，作为黄光裕正式出狱前的序曲，国美宣布将“国美在线”更新为“真快乐”APP｜
｜，它承接着国美在本地生活和电商的两大野心。据国美员工透露，黄光裕对于“真快乐”寄予厚望，希望借此刷新国美品牌。        ｜
｜    在应用市场中，“真快乐”定位为“娱乐化、社交化的购物APP”。有媒体将该APP总结为京东（自营）+淘宝（平台）+社交（小红｜
｜书）+抖音（短视频和直播）所有功能的结合体。                                                                           ｜
｜    作为黄光裕归来的重磅手笔，“真快乐”如今成果几何？年报披露，2021年，“真快乐”的年活跃买家为1683万。相比之下，京东｜
｜2021年的年活跃买家达5.7亿，是“真快乐”的34倍，拼多多这一数值更是达到8.7亿，是“真快乐”的51倍。                      ｜
｜    在刘步尘看来，真快乐的定位非常尴尬。“如果你是用户，你的痛点是什么，要么是服务，要么是便宜，要么是好玩。但是在这几｜
｜个层面，服务做不过京东，性价比做不过拼多多，娱乐也比不过抖音、快手，很难给用户一个选择它的理由。”                    ｜
｜    梁振鹏也对国美选择启用“真快乐”而放弃“国美”招牌感到不解，“放弃了‘国美’的金字招牌，相当于得在‘真快乐’上再打｜
｜个几十亿的广告，可能消费者才能知道，更何况国美现在也没钱去打那么多广告。”                                            ｜
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｜   2022-04-26   ｜国美拖欠货款逾8000万 惠而浦(600983)宣布终止合作                                   ｜ 证券时报电子报 ｜
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｜　  掌舵人黄光裕回归已满一年，国美要"18个月恢复原有市场地位"的进程却并不顺利。4月25日晚间，一份上游厂商终止合作的公告 ｜
｜，让国美电器应付账款严重逾期的问题浮出水面。                                                                          ｜
｜　  惠而浦终止与国美合作                                                                                              ｜
｜　  4月25日晚间惠而浦（600983）公告，基于国美电器有限公司及其下属关联公司（下称"国美电器"）在支付货款方面未按合同执行 ｜
｜，长期出现延迟的情况，公司决定自公告之日起终止与国美电器的商务合作。                                                  ｜
｜　  公告显示，从2022年4月起，国美电器支付货款情况持续恶化，加上近期资本市场波动，从而导致公司管理层对国美电器未来偿付 ｜
｜能力的判断发生重大变化。为防止风险继续扩大，4月24日公司致函国美电器要求其立即支付到期货款，同日国美电器回函，但就支付 ｜
｜到期货款无明确承诺；4月25日公司再次致函国美电器重申公司的主张，同日国美电器再次回函，仍然对支付到期货款未作任何安排。 ｜
｜　  国美电器为惠而浦在中国市场的长期合作客户。近三年（2019年至2021年）惠而浦对国美电器的销售金额依次为1.52亿元、9812.1｜
｜1万元、7958.41万元，在前者销售占比分别为2.87%、1.98%、1.61%，呈逐年下滑的趋势。                                       ｜
｜　  截至2022年3月31日，惠而浦对国美电器应收账款余额合计8710.4万元，扣除预提折让折扣（以双方实际商定后为准）后的净应收 ｜
｜为8235.8万元。                                                                                                        ｜